Dinámica de grupos

dinámica

Esta técnica permite que la empresa evalúe tu capacidad de trabajar en equipo, de liderazgo, de comunicación verbal, de resolución de conflictos,etc... La empresa forma grupos de 4 a 8 candidatos y los reúne para realizar una dinámica grupal que puede tener diversos formatos:

  • Resolución de problemas ficticios, por ejemplo, el Caso Nasa, supervivientes en el desierto, el refugio subterráneo, la isla desierta, la herencia, etc. en los que debe acordarse una solución consensuada. Normalmente es más importante la forma en que interactúa el grupo que el consensuar la solución o la bondad de la misma
  • Juegos de rol en los que se plantea una situación conflictiva y cada uno de los participantes debe asumir un rol y defender su postura. Por ejemplo, la construcción de un centro comercial en una zona de bosque protegida. Los roles pueden ser el promotor, el ecologista, el consumidor, el concejal…
  • Resolver situaciones similares a las que se pueden plantear en el puesto de trabajo. Cada participante deberá plantear como actuaría en ese caso. Por ejemplo, resolver un caso de marketing relacionado con la actividad de la empresa, resolver el problema de un cliente,etc
  • Otros formatos: seleccionar entre varios CV al candidato idóneo, hacer de entrevistador, hacer una presentación,etc
  • Assessment Center:  se plantean  como una serie de actividades en las que deben simular situaciones reales de trabajo: exposiciones orales, resolución de casos prácticos, ejercicios de role playing… este formato es más complejo y puede requerir de varias sesiones

En este tipo de dinámicas habrá dos o tres personas de la empresa en la sala que tomarán nota de lo que ven y analizarán el comportamiento de cada miembro del grupo en relación con las competencias que se quieren evaluar

A continuación te presentamos algunas recomendaciones a seguir durante estas dinámicas:

  • Presta mucha atención a cualquier material escrito que te den para abordar el tema propuesto
  • Léelo con rapidez marcando la información más importante, si tienes tiempo léelo otra vez
  • Si te han asignado un papel, fija tu objetivo en la discusión y defiende tu postura, de forma asertiva, tratando de alcanzar alguna solución, sin olvidar cuales son tus objetivos
  • Participa activamente y contribuye a que el grupo logre su objetivo
  • Escucha a los demás con atención
  • Toma notas, si puedes, de lo que dicen
  • Tus participaciones deben ser claras, concisas e integrando, cuando sea posible, las aportaciones de los demás
  • Intenta que tus participaciones inviten a participar a los demás, una forma de conseguirlo es terminarlas con una pregunta al grupo
  • Invita a participar a los candidatos más callados: “¿(Nombre), tú qué opinas?”
  • Procura dar soluciones al grupo, si planteas algún problema adicional, incorpora alguna propuesta de solución: “Creo que no hemos tenido en cuenta que…, me parece que esto podría resolverse…, ¿qué os parece?”
  • Saca a relucir tus dotes diplomáticas y de persuasión
  • Si hay algún pesado que no hace más que acaparar el tiempo, puedes darle un corte educado: “Gracias (nombre) por tus ideas, pero creo que es importante que todos hagamos nuestras aportaciones, ¿no te parece?
  • Procura, de vez en cuando, hacer algún resumen de lo avanzado hasta el momento, para ver si realmente estáis de acuerdo: “Por lo que hemos discutido hasta ahora, creo que estamos de acuerdo en que la empresa debe…, ¿vosotros lo veis también así?
  • Vigila el tiempo y asegúrate que el grupo llega a un acuerdo en el tiempo que os han dado: “Esto es interesante pero sólo nos quedan 10 minutos y hay un punto que no hemos tratado todavía. Yo pasaría a ese punto y al final, si tenemos tiempo, volvemos a esto mismo, ¿os parece bien?
  • Sonríe a todos los miembros del grupo, puedes sacar a relucir, sin pasarte, tu sentido del humor
  • No tienes por qué intentar asumir, cueste lo que cueste, el papel de líder, pero sí debes intentar crear un ambiente agradable de trabajo a tu alrededor

PARA SABER MÁS:

http://arteentrevista.wordpress.com/2013/11/04/seis-tipos-de-dinamicas-de-grupo-que-no-se-te-resistan/

http://blog.jobandtalent.com/como-es-una-dinamica-de-grupo-en-la-entrevista-de-trabajo/

http://arteentrevista.wordpress.com/2013/06/03/7-claves-para-superar-dinamicas-de-grupo-con-exito/

 

 

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